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心理学を用いたマネジメント

人の心理を理解することは、効果的なマネジメントの基盤です。スタッフ一人ひとりの行動パターンや動機を把握することで、適切な指導方法や評価方法を選択できます。

心理学的アプローチを取り入れることで、チームメンバーの潜在能力を引き出し、自発的な行動を促進することができます。これにより、幹部候補者は自信を持ってチームをリードできるようになります。

現場がまわらない、スタッフが辞める、経営者の負担が減らない
—— そんな悩みを解決する鍵は、「幹部人材の育成」にありました。

人が辞めない”水質”づくり

組織の「水質」とは、そこで働く人々が感じる雰囲気や文化のことです。良い水質の組織では、メンバーが安心して働き、成長できる環境が整っています。

心理的安全性の確保

失敗を恐れずに挑戦できる環境づくりを心がけます。意見を言いやすい雰囲気を作ることで、イノベーションが生まれやすくなります。

適切な評価と報酬

公平で透明性のある評価システムを構築し、努力と成果が正当に評価される仕組みを作ります。

成長機会の提供

スキルアップのための研修や挑戦的なプロジェクトへの参加機会を提供し、キャリア発展をサポートします。

このようなお悩みはありませんか？

幹部を育てると、会社が加速する理由

経営者の右腕を育成

事業を安心して任せられる存在が生まれ、経営者はより戦略的な業務に集中できます。

現場の改善力向上

現場の声を吸い上げ、課題解決を推進する組織力がつき、迅速な改善が可能になります。

理念と売上の両立

「想い」を共有しつつ、具体的な「売上」目標を達成できる強固なチームが形成されます。

未来の社長候補

幹部人材は会社の将来を担う【未来の社長】候補であり、持続的成長の原動力となります。

幹部を育てないことは、未来の成長を手放すことと同じです。私たちは、幹部育成を「究極のタイムマネジメント」と捉え、経営者が未来を創造するための時間を生み出します。

＼ 幹部育成＝究極のタイムマネジメント ／

「できる社員＝幹部」ではない

売上を上げるプレイヤーが、必ずしもマネジメントができるとは限りません。幹部育成には、単なるスキルだけでなく、「意識の変容」と「仕組みの理解」が不可欠です。

私はこれまで、NO.2とTOP、どちらの立場も経験してきました。
だからこそ、両方の視点から伝えられることがあります。

経営者を支える幹部を育てること——それが、未来の組織をつくる最大の投資だと信じています。その想いから、医療介護福祉業界で選択理論を学び、実践していくコミュニティーとして、「一般社団法人就労支援心理士協会」を創立しました。

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ご挨拶

代表挨拶

私はこれまで、歯科クリニックの事務長として年間3.6億円の経営に携わり、その後、福祉業界へ参入し、就労支援施設の運営に取り組んできました。
しかしその道のりは、決して順風満帆ではありませんでした。

支援の方法を統一できず、現場が混乱
会社の方向性が定まらず、社内の雰囲気が悪化
2カ所目の施設を作っても現場を任せられず、経営者である私が走り回る
3ヶ月間、日勤夜勤と連続で入り、自分もスタッフも疲弊

そんな苦しい時期を乗り越えるきっかけとなったのが、「選択理論心理学」との出会いでした。
この理論を学び、現場に取り入れる中で、組織が少しずつ変化しはじめたのです。
そして今では、8・9カ所目の施設のオープンを計画できるほどにまで成長しました。
『あの会社、急に伸びたよね』そう言われるようになった背景には、
現場の改革と幹部育成への本気の取り組みがありました。

一般社団法人就労支援心理士協会
代表理事　東洋平

法人概要

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法人名	一般社団法人就労支援心理士協会
事業所所在地	〒461-0025 愛知県東区徳川2丁目24-3 第2ヤマナカビル 401号
理事長	東洋平
事業内容	・医療支援心理士養成事業・介護支援心理士養成事業・福祉支援心理士養成事業・障がい者雇用支援心理士養成事業